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企业管理的理念许多,如计谋决议成败、质量决议成败、细节决定成败等,这些管理理念都对,枢纽是施行,是“做”,且要一次做对。“一次做对’管理表现了“做”这个动作,且做的成果要求是“对”。“一次做对”管理体系是担当现行各类优良管理实际和办法的功效,并将之系统化综合立异开展的成果,它与这些践证实行之有效的优良管理实际和办法其实不相排挤、摆脱,它们之间有机交融,相辅相成。企业内部战略规划颠末科学论证,指明发展方向,是“一次做对”的根底和枢纽;企业管理机制不断完善立异,流程管理明晰,是“一次做对”的轨制保障;业务部门相同到位,互相共同合作,在实现企业战略时心往一处想,劲往一处使,是“一次做对”的施行途径。“一次做对”不只处理企业当前的运营成绩,更加企业持久不变开展成立公道的管理体系;它不单单是让企业消费高质量的产物,更是为企业培育高质量的人材;它将企业短时间长处与持久愿景相结合,使员工个人开展和企业战略目的相一致。“一次做对”管理体系操纵锻炼简朴间接,但办法有用。什么是优良?我们知道,“对”和“好”不是一个观点。凡是“好”的观点,没有一个特定尺度,你说你做的好,我说我做的好,到底谁好,在管理方面具有很大的评判难度。以是该当夸大“一次做对”,即根据客户和股东的尺度来做,假如每一次都根据客户和股东的尺度做对了,那这个公司就是优秀企业;假如次次做对了,公司的计谋就做对了,同时施行体系做到位、羁系体系做到位,就跨进了杰出型企业的行列。实施“一次做对”管理,寻求“一次做对”,对企业十分必要,具有重要意义。

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